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領導-決策-團隊合作
Leadership-Decision Making-Teamwork Collaboration
集結史丹福大學「商學院、醫學院、設計學院」的課程精華，加上「兩岸健康醫療團隊合作課程」十二年的教學歷練，此一創新課程帶給參與者突破框架的體驗與有效實用的方法學，促進團隊的凝聚與成型，重新定義團隊新目標、展開具體行動。
02-1
跨域工作坊
Workshop X
為什麼有這堂課？
- 為什麼要建構團隊? 為什麼需要團隊合作?
- 如何與跨領域的人才有效溝通並產生共識，通力協作並共創新局?
- 新團隊如何凝聚向前進? 即有團隊如何重新定向並向上昇級？
無論您是專業人士、領導者、或十八般武藝都通的跨界人才
正在從事 創新創業、科技、商業、醫療、設計、或健康管理
喜歡一個人做事 或 身在好幾個不同屬性的團隊之中
面對瞬息萬變的N倍速時代，您都需要創新的團隊觀念和實作經驗來迎接挑戰！
教學內容
史丹福大學「商學院、醫學院、設計學院」的課程精華:
Need finding in Stanford Biodesign: 從使用者真正的需求出發，搭配適切的科技元素並形塑商業的可行性。
Team building in GSB: 團隊成與敗、分與合的關鍵，都在史丹福的創業團隊心理學之中。
Design thinking in d.school: 設計思考五步驟，從需求、創意發想、到動手去做。
加上適用於亞洲文化的醫療團隊合作課程:
Teamwork in healthcare: 從2005~06年在台推行至今，沐懷教學團隊持續在兩岸的健康、醫療機構推動團隊合作課程，為至關重要的健康醫療產業注入創新的前進動能。
適合對象
人才: 專業人士、決策者、正要組隊、或期待跨界的你
團隊: 新成立的baby團隊、行之有年的資深團隊
生態圈: 綜觀全局的機構、企業、領導者與遠見家
可以帶回什麼
人才: 嶄新的團隊思維; 跨界溝通的能力; 灣區課程的實際體驗
團隊: 檢視團隊的新視角; 團隊目標的新定向; 最適切的新作為
生態圈: 掌握團隊成功的要素，成為生態圈中的創新領頭羊
講師介紹
紀俊麟醫師
史丹福大學 生醫創新計劃訪問學者
哈佛大學 醫學教育梅西學者
台大醫院 兼任主治醫師
台大醫院 醫療團隊合作 種子教師
沐懷管理顧問 執行長
從臨床醫療到健康管理，跨界創新、商管、生醫創業與設計思考，曾帶領跨域工作坊/演講逾百場。紀醫師結合美國東西岸的創新元素，讓課程參與者依自身獨特的屬性與情境脈絡，建構最佳團隊、重新定向，展開具體行動來迎接挑戰。
陳維俊營運長
沐懷管理顧問有限公司 營運長
經歷
大江生醫 董事長特助
拓墣產業研究所 研究員
富聯生物科技 研發暨品保工程師
Steve Chen, EMBA
沐懷管理顧問有限公司 顧問
Senior Manager, Baxter Healthcare
Department Manager, B Braun Taiwan
Sales Manager, Johnson & Johnson Medical
學員回饋
原本對自己並不是那麼有信心，總覺得自己在團隊中是跘腳石，但透過這次團隊凝聚與克服挑戰的過程，我重新發現了自己的潛力與價值!
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與跨領域的人溝通就像在講不同的語言一樣。還好有這樣創新的課程，引導個人形成團隊，從溝通中達成團隊共識。
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很久沒有跨出舒適圈看看外面，原來自己引以為傲的專業，非常需要團隊技能來相輔相成。打破了對自己和團隊的舊思維!
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過去是接到任務就埋首往前做。原來停下來問"為什麼"是這麼的重要，從使用者的需求出發，靠多才多藝的團隊來逐題破解，是我上過最有創意的課程!