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​領導-決策-團隊合作

Leadership-Decision Making-Teamwork Collaboration

集結史丹福大學「商學院、醫學院、設計學院」的課程精華,加上「兩岸健康醫療團隊合作課程」十二年的教學歷練,此一創新課程帶給參與者突破框架的體驗與有效實用的方法學,促進團隊的凝聚與成型,重新定義團隊新目標、展開具體行動。

02-1

​跨域工作坊
Workshop X 
 
為什麼有這堂課?

- 為什麼要建構團隊? 為什麼需要團隊合作?

- 如何與跨領域的人才有效溝通並產生共識,通力協作並共創新局?

- 新團隊如何凝聚向前進? 即有團隊如何重新定向並向上昇級?

無論您是專業人士、領導者、或十八般武藝都通的跨界人才

正在從事 創新創業、科技、商業、醫療、設計、或健康管理

喜歡一個人做事 或 身在好幾個不同屬性的團隊之中

面對瞬息萬變的N倍速時代,您都需要創新的團隊觀念和實作經驗來迎接挑戰!

​教學內容

史丹福大學「商學院、醫學院、設計學院」的課程精華:

Need finding in Stanford Biodesign: 從使用者真正的需求出發,搭配適切的科技元素並形塑商業的可行性。

Team building in GSB: 團隊成與敗、分與合的關鍵,都在史丹福的創業團隊心理學之中。

Design thinking in d.school: 設計思考五步驟,從需求、創意發想、到動手去做。

加上適用於亞洲文化的醫療團隊合作課程:

Teamwork in healthcare: 從2005~06年在台推行至今,沐懷教學團隊持續在兩岸的健康、醫療機構推動團隊合作課程,為至關重要的健康醫療產業注入創新的前進動能。

適合對象

人才: 專業人士、決策者、正要組隊、或期待跨界的你

團隊: 新成立的baby團隊、行之有年的資深團隊

​生態圈: 綜觀全局的機構、企業、領導者與遠見家

可以帶回什麼

人才: 嶄新的團隊思維; 跨界溝通的能力; 灣區課程的實際體驗

團隊: 檢視團隊的新視角; 團隊目標的新定向; 最適切的新作為

生態圈: 掌握團隊成功的要素,成為生態圈中的創新領頭羊

​講師介紹

紀俊麟醫師

 

史丹福大學 生醫創新計劃訪問學者

哈佛大學 醫學教育梅西學者

台大醫院 兼任主治醫師

台大醫院 醫療團隊合作 種子教師

沐懷管理顧問 執行長

從臨床醫療到健康管理,跨界創新、商管、生醫創業與設計思考,曾帶領跨域工作坊/演講逾百場。紀醫師結合美國東西岸的創新元素,讓課程參與者依自身獨特的屬性與情境脈絡,建構最佳團隊、重新定向,展開具體行動來迎接挑戰。

陳維俊營運長

沐懷管理顧問有限公司 營運長
經歷
大江生醫 董事長特助
拓墣產業研究所 研究員
富聯生物科技 研發暨品保工程師

Steve Chen, EMBA

沐懷管理顧問有限公司 顧問

Senior Manager, Baxter Healthcare
Department Manager, B Braun Taiwan
Sales Manager, Johnson & Johnson Medical

學員回饋

原本對自己並不是那麼有信心,總覺得自己在團隊中是跘腳石,但透過這次團隊凝聚與克服挑戰的過程,我重新發現了自己的潛力與價值!

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與跨領域的人溝通就像在講不同的語言一樣。還好有這樣創新的課程,引導個人形成團隊,從溝通中達成團隊共識。

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很久沒有跨出舒適圈看看外面,原來自己引以為傲的專業,非常需要團隊技能來相輔相成。打破了對自己和團隊的舊思維!

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過去是接到任務就埋首往前做。原來停下來問"為什麼"是這麼的重要,從使用者的需求出發,靠多才多藝的團隊來逐題破解,是我上過最有創意的課程!

"

 

02-2

機構企業 團隊合作客製課程
Workshop for Team X
每個團隊、機構都是獨一無二的。客製課程就是一個共創的體驗,請按下創新的啟動鍵,與我們聯繫!
過往合作歷程:
科技部NTD workshop
台灣大學 跨領域生技醫療創新創業學程
成大三創中心 x 仁寶電子 創新創業課程
H. Spectrum 生醫青創培訓計劃
交通大學EMBA & Global MBA
高雄醫學大學 NTD workshop
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